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國和公司員工行為準則
(五字準則)

誠:千百年來,誠信被中華民族視為自身的行為規范和道德修養。誠表現在對外要遵紀守法,信守承諾,有社會的責任感和擔當,對內要誠實待人,忠誠企業,自覺做好本職工作,決不欺上瞞下和監守自盜,做個受人喜歡的優秀員工。
細:規模決定效益,細節決定利潤。要在激烈的市場競爭中穩操勝券,我們要在大處著眼,小處著手,將工作做細做精,才能把企業做大做強。由于我們所從事的文體用品經營是非標行業,品種繁多,瑣碎而雜亂,只有細心操作、耐心經營、虛心學習才能將企業做好。
儉:勤可致富,儉能持家,這是中國傳統的治家古訓,也是現代企業管理的原則。國和公司成立以來,經歷了不少的風風雨雨,能在競爭中脫穎而出,樹立了行業的品牌形象,這是來而不易的,尤其是在中國民營企業平均只有2.7年壽命的今天,國和存活十五載是成功和幸運的,但我們不能滿足于現實,不能生活在光環中,我們要弘揚二次創業的敬業精神,傳承勤儉節約,反對鋪張浪費的優良傳統。
快:大魚吃小魚,快魚吃慢魚,這是市場經濟鐵的規律。當今信息時代,市場變幻莫測,瞬息萬變,我們必須具備快速反應的市場觸覺,敏捷的行動能力,要不斷調整經營思路,拓寬經營領域,優化商品結構,開發優質客戶,提高配送速度……這樣才能快速贏得市場,促使企業的快速成長。
準:殺敵一千,自傷八百,這是同質化時期的紅海戰略,也是過時的營銷模式,特別是勞動力成本和各種經營費用不斷提高的今天,我們更要獨僻蹊徑,進行差異化經營,因此,也要求我們每個人都必須不斷提高業務水平和工作效率,要看準時機,把握好人力、財力、精力投入的科學性,提高客戶需求商品和服務的滿意度,以及市場開拓的命中率,同時,對內要借助科學的管理手段,如確保ERP系統數據的真實性,物品庫存、應收未收、應付未付款及財務報表的準確性。
以上五字準則,希望全體員工結合自已的崗位職責,在日常工作中舉一反三,將準則的精神落到實處,從而推動企業的穩健快速發展和個人的自身價值提升。

管理者的主要工作
1. 堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
2. 不但要讓員工們抱有夢想,而且還要擁抱它、實踐他。
3. 深入到員工們中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
4. 以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。
5. 有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話。
6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務,要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。
7. 勇于承擔風險、勤奮學習,親自成為表率。
8. 懂得歡慶,協調好工作與生活,做個受喜歡的領導人。                                  

國和盛文教辦公用品有限公司
二0一五年五月


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